12月17日，省交通廳黨組成員、高管局局長康彥民帶領(lǐng)局收費(fèi)管理部主任楊陸軍、指揮調(diào)度中心主任左海波、養(yǎng)護(hù)管理部副主任唐蘭軍到公司調(diào)研。
康彥民局長聽取了公司總經(jīng)理劉建民關(guān)于公司今年以來的工作和明年的工作安排匯報(bào)，與公司經(jīng)營班子成員及中層干部進(jìn)行了座談。就做好今后工作，康彥民局長提出五項(xiàng)要求。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括中層一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切合作，共同為京張高速公路的發(fā)展而努力工作。在工作中，班子成員之間要多溝通、多協(xié)調(diào)，多包容、多理解。只有多溝通，才能彼此之間增進(jìn)了解，溝通的前提是信任，要在信任的基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通，通過溝通達(dá)到團(tuán)結(jié)的目的。希望在建民同志的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的共同努力下，在中層及所有職工的支持下，京張公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的戰(zhàn)斗集體。
二、一定要完善制度，規(guī)范程序，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)制度落實(shí)；要規(guī)范議事程序，嚴(yán)謹(jǐn)決策議程。包括財(cái)務(wù)管理、人事管理上，要明確哪些是董事會(huì)決策層次，哪些是經(jīng)營管理層執(zhí)行層次，在這個(gè)前提下，規(guī)范我們的議事程序；在執(zhí)行制度時(shí)，經(jīng)營班子、中層干部要帶頭，以此影響職工、帶動(dòng)職工，使我們的工作干起來講規(guī)矩，使我們的干部當(dāng)起來守規(guī)矩。
三、一定要科學(xué)謀事，認(rèn)真做事，切實(shí)提高辦事效率和執(zhí)行力。京張路因其特殊的地理位置，承擔(dān)著這么大的交通量，給管理增加了難度。運(yùn)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工程，每年有許多事需要我們做，我們要認(rèn)真謀劃，每年干什么、怎么干，要有一個(gè)規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的安排，并且把謀劃的事善始善終做好。要在干工作中發(fā)現(xiàn)人才，選拔、使用人才。在謀事做事上，一定要講究工作質(zhì)量，講究工作效率。在謀事做事上，一定要認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)決議，保持董事會(huì)決議的嚴(yán)肅性。
四、一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真履行好職責(zé)。一是要學(xué)習(xí)公司法、合作合同章程，在公司法指導(dǎo)下，在合作章程、合同的約束下，規(guī)范我們的工作。對(duì)每一個(gè)條款都要認(rèn)真研究，對(duì)每一項(xiàng)條款都要認(rèn)真把握。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)其他路的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，只有知識(shí)完善了，做起事來才能有底數(shù)。
五、嚴(yán)格管理，勤儉持家，保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。在公司日常管理上，特別是在公司財(cái)務(wù)支出上，要嚴(yán)格把關(guān)。在日常經(jīng)費(fèi)管理上，要嚴(yán)格管理。在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要力求細(xì)化、規(guī)范。
關(guān)于幾項(xiàng)具體工作，康彥民局長要求，要利用今年冬季做好養(yǎng)護(hù)工程所有準(zhǔn)備工作，包括瀝青、石料等原材料的儲(chǔ)備，確保工程順利進(jìn)行；要結(jié)合實(shí)際，提前制定工程技術(shù)方案、施工組織方案、交通管制方案；要加強(qiáng)通行費(fèi)管理特別是通行卡管理，與片區(qū)內(nèi)其它路段做好溝通、協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)綠通車輛管理，做好綠通設(shè)備安裝使用工作；管理上實(shí)行精細(xì)化管理；重視審計(jì)工作，形成常態(tài)化，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行認(rèn)真整改。