會議聽取了各單位４月份以來工作情況的匯報，并研究解決了涉及安全生產、道路養(yǎng)護、收費管理、財務管理、專項工程、企業(yè)文化建設和思想政治工作等方面的實際問題。
劉建民總經理對下一階段的工作進行了具體的安排部署。一是講學習、講政治。在公司范圍內深入開展“向郭娜陸地航空班學習”活動，提高公司服務水平。二是安全生產工作。要繼續(xù)加強行車、養(yǎng)護、食品及工程施工現(xiàn)場等各方面的安全管理，同時做好信訪維穩(wěn)、保暢、重大事件上報及值班等工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生。三是迎國檢工作。要一如既往地按照國檢的要求、標準和規(guī)范，做好各項工作，要使國檢工作常態(tài)化，全面提高運營管理水平。四是企業(yè)文化建設和精神文明建設。近期積極組織職工參加高管局“唱紅歌、頌黨情”歌詠比賽活動，工會、黨辦今后要多開展有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。五是庭院化管理。要以公司本部為試點，做好各收費站和服務區(qū)的“美化、亮化、綠化” 工程。六是工程建設工作。要加快進行食堂改造工程的前期工作，高速路中修罩面工程的病害調查、特殊路段采用新材料、新技術工作，6月份召開董事長辦公會專題研究。七是要按省政府和張家口市政府要求繼續(xù)做好環(huán)北京綠色經濟圈和高速公路生態(tài)廊道建設工作。八是宣傳報道工作。各單位要高度重視，及時把工作中的亮點和重點進行宣傳。
李仕春董事長首次參加公司的中層干部會，他首先對會議召開的內容和方式表示肯定，對公司前幾個月的運營管理工作表示滿意，隨后就公司下半年的運營情況進行了分析，對公司的安全管理和財務管理工作進行了強調，對公司企業(yè)文化建設和先進典型等亮點的推廣和宣傳提出了要求。
會議還就其它具體工作進行了安排調度。（王耀軍）