于文秀總經(jīng)理主持中層干部會強調(diào)隊伍穩(wěn)定謀劃新一年工作
作者：何文儒
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2018-01-04
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<span style="font-size:12pt;font-family:宋體;">1</span><span style="font-size:12pt;font-family:宋體;">月<span>3</span>日，于文秀總經(jīng)理主持召開會議，公司班子成員和中層（副職以上）干部與會。近期，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)果消息傳出后，部分干部職工的思想情緒出現(xiàn)了一定程度的波動。會議首先聽取各部門、各收費站干部關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題的看法和各單位的工作狀況。各分管領(lǐng)導也分別就所負責的工作進行安排布置，強調(diào)要全力保證各項工作的正常進行。會議還通報了年終獎金分配方案和<span>2017</span>年度工資發(fā)放情況。<span></span></span>
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<span style="font-family:宋體;">于文秀總經(jīng)理在總結(jié)講話中，要求大家要盡快平靜情緒，把注意力轉(zhuǎn)到工作上來。針對</span><span>2018</span><span style="font-family:宋體;">年的工作，他提出各單位都要強化六個意識。</span><span></span>
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<span style="font-family:宋體;">一是效益意識。要著眼社會效益和經(jīng)濟效益兩方面，在圍繞著冬奧會做好服務大局準備的同時，千方百計地增加經(jīng)濟效益。重點要靠綜合治理、堵塞漏洞、延伸服務、溫情服務、節(jié)約挖潛增收，向管理要效益。在收費方面，要引導收費員愛惜機電設(shè)備，延長機電設(shè)備的壽命，就是節(jié)約資金和成本。在專項工程和日常養(yǎng)護方面，要精準實測，避免資金在賬面上滯留和浪費。要加強服務區(qū)的管理，靠多種經(jīng)營增收。<span style="font-family:宋體;">二是成本意識。要學會算賬，投入產(chǎn)出比、性價比，該花的錢一定要花，可花可不花的，一定要嚴格控制。<span style="font-family:宋體;">三是質(zhì)量意識。無論是日常辦公還是設(shè)備設(shè)施的購買，都要注重質(zhì)量。在招投標、施工單位上，也要注重質(zhì)量，包括收費站的服務也要提倡質(zhì)量意識。<span style="font-family:宋體;">四是安全意識。確保在安全生產(chǎn)方面做到“五個不發(fā)生”，不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，不發(fā)生社會治安刑事案件，不發(fā)生嚴重違法違紀案件（收費領(lǐng)域），不發(fā)生社會主流媒體曝光事件，不發(fā)生職工交通事故。<span style="font-family:宋體;">五是服務意識。</span><span>2018</span><span style="font-family:宋體;">年，服務意識要先從機關(guān)做起，機關(guān)要主動服務基層，要定期主動到所屬各單位上門詢問服務需求，到現(xiàn)場去解決問題�；鶎右⻊账境�，溫情服務，在星級創(chuàng)建和文明崗的創(chuàng)建上，也要繼續(xù)跟進和抓實。<span style="font-family:宋體;">六是維穩(wěn)意識。要認真梳理當前存在的幾個不穩(wěn)定的因素，全面做好維穩(wěn)工作。要早發(fā)現(xiàn)、早化解、早施策。要關(guān)心職工的生活，尤其是關(guān)愛退休老員工的生活。</span><span>2018</span><span style="font-family:宋體;">年，我們要搞幾個參與面廣、便于調(diào)動積極性、鼓舞士氣的活動，讓職工感到我們的體貼和關(guān)愛。</span><span></span></span></span></span></span></span>
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<span style="font-family:宋體;">于文秀最后強調(diào)，要引導廣大職工做心地善良、為人正直、做事嚴謹?shù)暮竦廊�，同時也要做一個對黨忠誠，做事坦誠，待人真誠的人。他號召大家共同創(chuàng)造一個互相體諒、互相包容、互相理解的和睦團隊，一起努力把京張的事情做好。（何文儒）</span>
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