集團(tuán)公司高速運營部到京張公司進(jìn)行調(diào)研
作者：吳培培
來源：收費運營部
發(fā)布時間：2018-05-11
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:24pt;" align="justify">
<span style="font-size:12pt;font-family:宋體;">5月10日，為了解和解決高速運營公司的工作難點和實際困難，送服務(wù)到基層，集團(tuán)公司高速運營部杜群樂副主任攜收費、稽查、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電科相關(guān)人員到京張公司開展調(diào)研工作，公司總經(jīng)理于文秀和主管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。</span><span style="font-size:12pt;font-family:宋體;"></span>
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<span style="font-size:12pt;font-family:宋體;">調(diào)研組首先到東花園收費站展開工作，現(xiàn)場查看收費情況和設(shè)施設(shè)備運行情況。之后收費稽查、機(jī)電、養(yǎng)護(hù)三個小組分別對雞鳴驛站、沙城站、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、重點路段、下花園收費站改擴(kuò)建工程現(xiàn)場進(jìn)行實地查看。</span><span style="font-size:12pt;font-family:宋體;"></span>
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<span style="font-size:12pt;font-family:宋體;">隨后調(diào)研組返回公司本部，分組召開座談會，在聽取相關(guān)部門工作匯報的基礎(chǔ)上，面對面地與職工代表座談，詳細(xì)了解運營公司對集團(tuán)公司的希望和要求，并對反映的問題現(xiàn)場做出解答。</span><span style="font-size:12pt;font-family:宋體;"></span>
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<span style="font-size:12pt;font-family:宋體;">座談會上，杜群樂就養(yǎng)護(hù)機(jī)電方面提出意見：一是抓好可變情報板信息發(fā)布工作，提高可變情報板完好率。二是積極與省交通規(guī)劃設(shè)計院等進(jìn)行溝通，按照適度超前、合理規(guī)劃的原則做好京張公司2019-2022年機(jī)電規(guī)劃編制。三是與相關(guān)單位密切協(xié)作完善貨車ETC地方標(biāo)準(zhǔn)，爭取早日完成編制。四是工作中多思考、多提煉、多總結(jié)，抓好機(jī)電創(chuàng)新工作。五是不斷培養(yǎng)學(xué)規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣，助力高速公路日常管理規(guī)范化；六是做好交通工程安全生產(chǎn)工作，落實安全教育，做到文明施工、安全施工；七是穩(wěn)步推進(jìn)2018年度工程計劃的實施；八是提前做好京張公司未來四年養(yǎng)護(hù)工程項目的規(guī)劃和實施。</span><span style="font-size:12pt;font-family:宋體;"></span>
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<span style="font-size:12pt;font-family:宋體;">收費稽查組傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作要求：一是通過建立通行費排名示警、約談機(jī)制，以壓力產(chǎn)生動力；二是依托收費數(shù)據(jù)，預(yù)測分析變化趨勢，做到超前應(yīng)對；三是多部門聯(lián)動協(xié)作，提高路網(wǎng)精確拆分比例，確保拆分收益不流失；四是加大稽查力度，減少違規(guī)“綠通”帶來的通行費流失；五是優(yōu)化管理體制和運行機(jī)制，整肅收費紀(jì)律純潔收費隊伍；六是開展治逃方面多維度創(chuàng)新工作；七是多手段營造逃漏費治理宣傳氛圍，對外形成高壓態(tài)勢；八是轉(zhuǎn)化劣勢、擴(kuò)大優(yōu)勢多方面開展保收增收工作。</span><span style="font-size:12pt;font-family:宋體;"></span><span style="font-size:14px;"> （</span><span style="font-size:14px;">吳培培</span><span style="font-size:14px;">）</span>
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