梁愛(ài)軍副總經(jīng)理到下花園收費(fèi)站督導(dǎo)增收工作
作者：耿海亮
來(lái)源：下花園站
發(fā)布時(shí)間：2018-12-24
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<span style="font-size:16px;">12月24日上午，梁愛(ài)軍副總經(jīng)理在公司稽查部霍萬(wàn)海經(jīng)理的陪同下到基層聯(lián)系點(diǎn)下花園收費(fèi)站督導(dǎo)檢查穩(wěn)收保收增收工作，并與職工代表進(jìn)行座談。梁愛(ài)軍副總經(jīng)理首先宣讀了集團(tuán)公司約談意見(jiàn)，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)班子民主生活會(huì)主要精神,并對(duì)照問(wèn)題進(jìn)行自我剖析。隨后，詳細(xì)詢問(wèn)了解站區(qū)通行費(fèi)收入監(jiān)測(cè)預(yù)警發(fā)布情況、通行費(fèi)收入減少、車流量下降的主要原因以及在防堵穩(wěn)收、堵漏保收、引車增收、惡劣天氣少堵路不堵路上所做的工作和采取的措施。在聽(tīng)取了站領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)情況介紹后，要求全體員工要牢固樹(shù)立“營(yíng)銷”和“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，主動(dòng)作為，外拓營(yíng)銷新渠道，將創(chuàng)收增效保任務(wù)工作不斷引向深入。在穩(wěn)收保收增收方面要求收費(fèi)站做好以下六方面工作：一是盡快召開(kāi)全員動(dòng)員會(huì)，讓大家明白我們面臨的形勢(shì)，將任務(wù)壓力傳導(dǎo)至每一名員工。二是每一位員工都要反思，我對(duì)2018年的收費(fèi)任務(wù)是怎樣認(rèn)識(shí)的？我在收費(fèi)工作中做了哪些有益的工作？還欠缺什么？整個(gè)站的收費(fèi)任務(wù)中你完成了多少？通過(guò)對(duì)自己深刻剖析，明白今后努力方向。三是要認(rèn)真分析收費(fèi)數(shù)據(jù)，不但要分析客觀原因，還要分析主觀原因。不但要分析本站數(shù)據(jù)，還要分析全線數(shù)據(jù)及周邊國(guó)道數(shù)據(jù)，做到收費(fèi)數(shù)據(jù)分析科學(xué)有據(jù)。四是充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，合心聚力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)收保收增收。五是要加大收費(fèi)管理和稽查力度，做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)決杜絕貪污作弊、人情車和假綠通車輛，同時(shí)要聯(lián)合交警路政部門嚴(yán)厲打擊大車小標(biāo)、闖卡等偷逃費(fèi)行為，堵塞通行費(fèi)流失漏洞，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”。六是挖掘工作亮點(diǎn)，踴躍投稿，宣傳報(bào)道京張高速“創(chuàng)新創(chuàng)效”及增收節(jié)支經(jīng)驗(yàn)措施，并通過(guò)微信、QQ等媒體廣泛宣傳京張高速。最后，梁愛(ài)軍副總經(jīng)理與3名職工代表進(jìn)行了一對(duì)一座談。（下花園收費(fèi)站 耿海亮）</span>
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