公司迅速落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組整改意見(jiàn)
作者：李勇
來(lái)源：安全生產(chǎn)部
發(fā)布時(shí)間：2019-01-10
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<span style="font-size:16px;">2018年，集團(tuán)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組多次對(duì)京張公司的安全生產(chǎn)、掃黑除惡和維穩(wěn)綜治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，提出了存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。公司高度重視，認(rèn)真研究落實(shí)，限時(shí)限人完成整改。截止2018年底，集團(tuán)督導(dǎo)組提出的各類問(wèn)題均已得到整改解決。</span>
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<span style="font-size:16px;">一是針對(duì)督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的“京張公司辦公大樓存在樓層安全出口消防應(yīng)急指示燈不亮”的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門檢查分析，認(rèn)為發(fā)生故障的原因是公司辦公大樓投入使用時(shí)間長(zhǎng)，有的樓層應(yīng)急電源蓄電池老化，不能正常蓄電照明。公司相關(guān)部門立即聯(lián)系專業(yè)廠家，投資4萬(wàn)元多元對(duì)全部樓層的蓄電池進(jìn)行了更換，消除了安全隱患。</span>
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<span style="font-size:16px;">二是針對(duì)督導(dǎo)組反映的“沙城收費(fèi)站票證室沒(méi)有安裝可視電話，存在安全隱患”的問(wèn)題，公司安全生產(chǎn)部舉一反三，對(duì)全線的五個(gè)收費(fèi)站同步排查，發(fā)現(xiàn)有四個(gè)站票證室未安裝可視電話。主管領(lǐng)導(dǎo)要求安全生產(chǎn)部責(zé)成各站自行安裝可視電話，并對(duì)安裝情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。目前全線所有收費(fèi)站票證室可視電話均已安裝完畢，投入使用。</span>
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<span style="font-size:16px;">三是針對(duì)督導(dǎo)組提出的“京張公司有的同志對(duì)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)存在模糊認(rèn)識(shí)，理解上存在偏差，工作上被動(dòng)”的問(wèn)題，公司立即召開中層干部會(huì)，通報(bào)了督導(dǎo)組對(duì)基層如何開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，學(xué)習(xí)了有關(guān)掃黑除惡的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，明確職責(zé)，澄清模糊認(rèn)識(shí)。全年在掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)中按照要求開展了一系列的工作，取得了顯著效果。</span>
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<span style="font-size:16px;">四是針對(duì)督導(dǎo)組“東花園主線站收費(fèi)廣場(chǎng)當(dāng)?shù)卮迕窀Z賣自產(chǎn)水果的行為屢禁不止，工作上存在不到位的行為”的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)深入到東花園收費(fèi)站與高速交警、路政等單位共同召開專項(xiàng)治理會(huì)議，研究探討群防群治的措施，采取了一系列技防、人防雙管齊下的措施。技防方面：在主線站廣場(chǎng)中間隔離帶醒目位置增設(shè)“東花園收費(fèi)站關(guān)于嚴(yán)禁在收費(fèi)廣場(chǎng)兜售、購(gòu)買商品的告知”警示牌；在主線站雙側(cè)加裝兩米高隔離彩鋼護(hù)欄板，內(nèi)側(cè)加裝一道三米高鐵質(zhì)隔離墻，防止閑雜人員進(jìn)入；對(duì)主線站廣場(chǎng)南側(cè)內(nèi)部通道東門進(jìn)行封閉，對(duì)西門進(jìn)行加固并加裝電磁閉門器。人防方面：積極溝通沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)助做好宣傳勸阻工作；加強(qiáng)與高速交警、路政支隊(duì)的協(xié)作，在重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)治理。加強(qiáng)宣傳教育工作和周邊巡查，勸阻意圖進(jìn)入收費(fèi)廣場(chǎng)售賣的人員；公司養(yǎng)護(hù)部門加強(qiáng)道路巡查，及時(shí)修復(fù)被破壞的隔離網(wǎng)。經(jīng)過(guò)以上治理，東花園收費(fèi)站收費(fèi)廣場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，當(dāng)?shù)卮迕窀Z賣自產(chǎn)水果的行為已基本得到遏制。（安生部 李勇）</span>
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