于文秀總經(jīng)理部署下階段工作
作者：石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時間：2019-03-01
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<span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">2月28日，于文秀總經(jīng)理在中層干部考核會上發(fā)表講話，結(jié)合年度工作會精神以及集團(tuán)公司總經(jīng)理、公司董事長齊樹平講話精神，就下階段的工作進(jìn)行了安排部署。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">針對公司2019年面臨的形勢，于文秀提出要尋求“五個”突破：一是在人才培養(yǎng)、薪酬改革上有所突破，注重培養(yǎng)長處、補(bǔ)足短板，不斷改革、不斷完善；二是在站口保暢上有所突破，站口快速收費(fèi)、廣場快速放行，減少或消除安檢及廣場小商小販等因素造成的站口擁堵現(xiàn)象，提高收費(fèi)站通行能力；三是道路事故快速救援，充分利用監(jiān)控信息第一時間反應(yīng)、第一時間處理，保證道路快速滿足暢通條件；四是道路養(yǎng)護(hù)要在保質(zhì)保量情況下快速施工，減少對車輛通行的影響；五是快速除雪，發(fā)揮值班專席作用，與高速交警密切溝通聯(lián)系，盡最大可能縮短交通管制時間，保證站口第一時間開放，同時積累經(jīng)驗(yàn)，為冬奧服好務(wù)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">對接下來的工作，作出以下安排：一是下大力氣對內(nèi)挖潛力，充分發(fā)揮每個人的長處，集思廣益，為公司創(chuàng)新發(fā)展積蓄動能；二是下大力氣對外增助力，要積極尋求合作、主動營銷、善于學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮路警一體化功能，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展；三是堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，要以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，增強(qiáng)經(jīng)營思維意識，群策群力、盤活資源，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；四是服務(wù)冬奧工作。要全員重視冬奧工作，各部室要明職盡責(zé)，提高站位和政治敏感性，以質(zhì)量提升為手段，落實(shí)服務(wù)冬奧各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全力服務(wù)冬奧舉辦；五是下力氣降本增效，全體員工要有責(zé)任意識、大局意識，從自我做起，從小事做起，去杠桿、降成本，在公司提質(zhì)增效上尋求主動；六是堅(jiān)持堵漏增收。充分用好大數(shù)據(jù)，科學(xué)、精準(zhǔn)分析車輛和通行費(fèi)數(shù)據(jù)，同時主動營銷、引車上路，想方設(shè)法保證收費(fèi)任務(wù)的圓滿完成。（人力資源部 石婷）</span>
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