公司召開月度例會安排近期工作
作者：何文儒
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2019-06-05
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<span style="font-size:16px;line-height:2;">6月5日，京張公司召開6月工作例會，安排調(diào)度近期各項工作。公司班子成員及中層干部20余人參會，于文秀總經(jīng)理主持會議并進行工作部署。</span>
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<span style="font-size:16px;line-height:2;">會議通報了5月份重點工作進展及各單位任務(wù)完成情況。5月份，受北京舉辦世園會限行貨車政策影響，京張公司通行費收入同比下降27.1%。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全力以赴，繼續(xù)做好引車上路、堵漏增收和降本增效工作，在夾縫中求生存，不斷探索增收創(chuàng)效新渠道。</span>
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<span style="font-size:16px;line-height:2;">于文秀總經(jīng)理從十個方面，部署了下一階段工作。一是面對通行費收入明顯下降壓力，積極采取應(yīng)對措施，確保完成年度任務(wù)目標。首先要通過溝通協(xié)調(diào)，爭取改變貨車在京張高速外圍被強制分流的現(xiàn)狀，提升貨車流量，增加通行費收入；第二是通過各種有效手段降低經(jīng)營成本。二是積極配合省委第六巡視組做好巡視相關(guān)工作。三是下大力氣、下狠功夫做好路面保潔工作。四是努力提前完成廣告塔清理任務(wù)。五是做好迎“七·一”各項活動的準備工作。六是學好用好公司管理制度，把6月定為公司“學習管理制度月”，全體干部職工都要認真學習重新修訂的管理制度，做到按制度辦事，用制度管事。七是做好冬奧會服務(wù)各項工作，著手開展涉奧各項培訓工作，特別是國際禮儀方面的培訓。八是按照集團方案規(guī)定的時間節(jié)點，全力以赴做好取消省界收費站工作，勇爭第一。九是落實班子成員包保責任制，節(jié)后班子成員要分別下到基層，幫助聯(lián)系點分析形勢、出謀劃策。十是持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，重點是強化餐飲衛(wèi)生安全管理，強化施工現(xiàn)場安全管理，梳理形成涉及公司全線的安全風險清單，做到心中有數(shù)。（何文儒）</span>
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