總結工作，明確方向，提振信心再出發(fā)
作者：何文儒
來源：綜合辦公室
發(fā)布時間：2020-05-10
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">5月9日，京張公司召開中層以上干部會議，總結一到四月份運營管理工作，明確下一階段努力方向，安排推進重點工作。</span> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"></span>
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<img alt="" src="/upload/202005/20200510230051_1623.jpg" width="645" />
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">會議通報了今年前四個月運營管理和防控新冠疫情各項工作情況，各單位匯報了下一步工作計劃，分管領導就有關工作進行點評、強調。公司黨委書記、總經(jīng)理于文秀簡要總結了前一階段的工作。在過去的120多個日夜里，公司廣大干部員工在疫情面前經(jīng)受住了考驗，大家積極投身疫情防控工作，各盡所能采購口罩和消毒用品，防疫辦公室想盡辦法籌措發(fā)放各類物資、組織全線落實人員排查、風險管控、體溫監(jiān)測等防控措施，安全、紀檢等部室各司其職，協(xié)調配合，在保持企業(yè)正常運轉的同時，確保了員工零感染的防控目標；同時相關站區(qū)積極配合交警、防疫部門做好站口防控檢測工作，為檢測人員提供后勤服務，助力打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)；在防疫形勢逐漸好轉后，提前做好復工復產(chǎn)準備工作，養(yǎng)護部門克服塞外氣候的不利影響，搶抓時機開始道路橋梁養(yǎng)護施工，按時完成路面坑槽修補、春季灌縫和橋梁伸縮縫工程；收費系統(tǒng)在免費通行期間，停收不停學，加強人員培訓，適時組織開展恢復收費工作應急演練；機電人員發(fā)揮“五加二”、“白加黑”精神，全力推進取消省界收費站第十戰(zhàn)役，相繼完成出口“費顯點亮”工程和實車測試工作，為恢復正常收費奠定了基礎；黨建工作穩(wěn)中求進，利用視頻會議開啟“云課堂”，黨員教育不松勁，一名同志“火線入黨”；服務冬奧方面，作為集團唯一的涉奧高速，公司成立了冬奧辦公室，專人負責冬奧服務保障和服務區(qū)管理，各項工作有條不紊向前推進；日常管理方面，財務制度進一步完善，預算管理科學有效。后備人才培養(yǎng)形成序列，干部選拔工作規(guī)范開展，完善充實了干部隊伍。宣傳工作也打了翻身仗。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">針對下一階段工作，于文秀提出五點要求。一是高度重視全年工作總體部署的“兩件大事、八件要事、兩件急事”和“六個確�！�，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提綱挈領做好十八項工作。二是集中力量完成上半年主要工作任務，用兩個月時間，把受疫情影響耽誤的工作補回來，向建黨99周年獻禮。三是推動“二次創(chuàng)業(yè)”，全力備戰(zhàn)冬奧，做好閑置資源開發(fā)工作。在堅持做優(yōu)做強主業(yè)基礎上，利用服務冬奧契機，想方設法、充分開發(fā)利用各類閑置資源，完成集團下發(fā)的開發(fā)任務。四是開展“雙先工程”，進一步加強基層組織建設，打造風清氣正的人文環(huán)境。堅持黨建先行、交通（交投）先行，充分發(fā)揮“黨委領航”的旗幟作用、“支部領先”的堡壘作用、“書記領銜”的頭雁作用、“黨員領跑”的先鋒作用，把雙先工程與二次創(chuàng)業(yè)相結合，樹牢“三個表率”，用足薪酬和人才兩個杠桿，增強員工獲得感、暢通人才上升通道，全面激發(fā)員工精氣神、讓老企業(yè)煥發(fā)新活力。五是強化提升幾個意識：即強化質量意識、效率意識和主人翁意識，提高工作前瞻性和敏感性，落實高質高效發(fā)展原則，增強工作預判能力，關心公司發(fā)展、心系發(fā)展大局，匯集正能量、形成凝聚力，努力完成全年任務目標。</span>
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